Производство силовых конденсаторов представляет собой совокупность множества технологических процессов, протекающих последовательно и параллельно, направленных на обработку различных материалов и получения качественного и надежного изделия на выходе из производства. На различных производственных переделах используется современное технологическое оборудование, уникальные станки, оснастка и приспособления, изготовленные собственными силами или различными производителями под индивидуальные требования инженеров компании.
При этом большую долю производственной линейки занимает абсолютно специфическое оборудование, используемое только в конденсатростроении, а именно: намотка и прессовка плоских секций конденсаторов, пайка и сборка пакетов, термо-вакуумная обработка, пропитка конденсаторов и т.д. Образовательные программы современных учебных заведений средне-специального и высшего образования не содержат и части информации, необходимой для выполнения работ, разработки конструкции и технологических процессов специфического производства силовых конденсаторов.
Данный фактор является определяющим в кадровой стратегии ТОО «Усть-Каменогорский конденсаторный завод» и подчеркивает особую ценность опытных специалистов и процесса подготовки высококвалифицированных кадров. Ведь качество продукции и успех компании в большей степени зависят от уровня специалистов, участвующих в ее производстве.
При приеме сотрудника на работу определяются его компетенции и присваивается квалификация, соответствующая им. На первые несколько месяцев работы вновь принятому сотруднику назначается более опытный наставник, который знакомит со спецификой производства и помогает в адаптации на новом рабочем месте в соответствии с утвержденной программой. Программа адаптации содержит основные этапы, в том числе правила безопасности, знакомство с персоналом, документацией интегрированной системы менеджмента, целями, задачами и политикой компании. С помощью наставника разрабатывается индивидуальный план, с акцентом на наиболее важные аспекты деятельности. Лояльная кадровая политика обеспечивает преемственность кадров и возможность передачи уникальных знаний от более опытных работников компании.
Наибольшую важность представляет обучение работников, задействованных в специфических технологических процессах, не имеющих аналогов в мире. В этом случае определяющим становится 65-летний опыт работающих специалистов и предшествующих им поколений. При этом изучение опыта ведущих мировых производителей позволяет совершенствовать собственные технологии, производить новейшее оборудование, соответствующее требованиям мировых стандартов качества.